Millaista ja mitä oikeastaan on Johdon Coaching?
Tässä blogissa avaan ajatuksiani johdon coachingista, omista ja asiakkaiden kokemuksista käsin sekä yleisemmin sen merkityksestä. Tervetuloa ajattelemaan tätä asiaa kanssani.
Tänä vuonna olen tavannut monia poikkeuksellisia johtajia johdon coachingin kautta. Heidän kasvutarinansa ovat voimaannuttavia myös coachille. Johdon coaching vahvistaa johtajuutta monin tavoin. Käsittelen tässä kirjoituksessa aihetta muutamasta teemasta käsin: mitä se tarkoittaa yksilölle, millaisia aiheita johdon coaching voi koskettaa, miten se voi toteutua ja mitä se tarkoittaa yksilön yhteisölle.
Yleisesti ajatellaan, että johdon coaching on ikäänkuin kehittämisprosessi, jonka tuloksena kehittyvät strategiset johtamistaidot, suorituskyky ja tehokkuus. Usein johdon coachingin lähtöpisteinä ovat sellaiset teemat kuten johtamisen haltuunotto ja tavoitteiden saavuttaminen uudessa tilanteessa tai haasteessa, organisaation tai tiimien ja jopa itsensä muutoksenhallinta, viestinnän vaikuttavuuden parantaminen – ja yhä useammin oman jaksamisen, potentiaalin ja hyvinvoinnin vahvistaminen sekä koko elämän kirjo. Kokonaisvaltainen ihmisen kasvu tässä mielessä on paitsi inspiroivaa ja motivoivaa, myös totta.
Yksilöllisesti kokonaisvaltainen johtamisen käsitys
Johdon coaching on usein kaikkia yllä mainittuja. Yksilöllinen tilanne, coachingin tavoitteiden painopisteet ja prosessin räätälöinti tekee jokaisen johtajan coaching-prosessista kuitenkin ”omanlaisensa”. Tässä on nimenomaan coachingin rikkaus verrattuna moniin muihin johtamisen tukiprosesseihin. Kun valokeila osuu nimenomaisesti autenttiseen johtajaan itseensä, eikä kaikkiin muihin ja yhteisiin tavoitteisiin sekä suorituksiin ollaan johdon coachingin ytimessä. Johdon coachingin tehtävänä ja uteliaana haasteena on ensisijaisesti tukea ”ihmisyyden ikiliikkujaa” eli itsensä ytimen parempaa tuntemista (Self-Awareness), systeemisen tietoisuuden (System-Awareness) laajentamista itsestä, muista ja olosuhteista sekä rikastaa potentiaalien ja mahdollisuuksien näkemistä itsessään ja muissa. Johdon coaching tukee rohkeaa autenttisuutta!
Coaching lähtee usein voimavara- tai vahvuusperusteisesta ajattelusta (Strength Based Approach). Voimavarakeskeisyys tarkoittaa myös sitä, että itsensä kokemat ja erilaisissa ”kolmesataakuusikymppisissä” havainnollistetut johtamisen katvealueet valaistaan rohkeasti. Niin sanotut heikkoudet läpivalaistaan ja niiden todellinen tarina voidaankin kirjoittaa uudelleen. Usein niiden taustalla on mielenkiintoinen yhdistelmä aitoa intentiota, opittujen keinojen valikoimaa sekä primäärisiä tai primitiivisiä uhkaksi koettuja asioita. Johtajilla on niitä – kuten kaikilla ihmisillä. Rohkeassa johdon coachingissa kohdataan ihminen näissäkin merkeissä.
Johtaminen on myös käytännön tilanteita
Syvien havaintojen lisäksi johdon coachingissa on yhtä mahdollista tarkistaa oma ”työkalupakkinsa” eri johtamisen tilanteisiin. Millaista on strateginen ajatteluni – onko siinä sudenkuoppia? Millainen on ihmisten kohtaamisen ja viestinnän tilanneosaamiseni – onko sitä ja ”olenko minäkin siellä”? Miten teen päätöksiä ja toimin konflikteissa – osaanko erottaa itseni, muut ja tilanteen sekä tarvittavat vaiheet? Miten näen ison kuvan eli metsän puilta – millaisiin arvoihin voin nojata? Jokainen johtaja toimii näissäkin inhimillisesti opituin mallein ja reaktioin huolimatta vaikkapa laaja-alaisesta alansa koulutuksesta tai kokemuksesta.
Tulla kuulluksi ja nähdyksi luvan kanssa
Mitä johdon coaching tarkoittaa siis johtajalle itselleen? Tärkein asia, jonka coach usein kuulee on tulla kuulluksi ja nähdyksi kokonaisvaltaisesti sekä saada ”luvallinen” aika ajatteluun ja omien ajatustensa punnitsemiseen. Toinen seikka, joka usein toteutuu on saada vahvistusta ja työkaluja erilaisiin arjen kokeiluihin siinä tapahtumien lakkaamattomassa virrassa, joka usein puuduttaa ja turruttaa tavanomaisiin ratkaisuihin. Kolmas liittyy oppiin viestinnästä, eli saada uusia välineitä tai tilaa kuulla itseään ja muita huolellisemmin. Mainitsen vielä neljännen, joka on isomman kuvan hahmottaminen, eli saada lisää perspektiiviä elämään, työhön ja businekseen, itseen ja mahdolliseen.
Johdon coaching toteutuu aina luottamuksellisena yhteistyönä johtajan ja coachin välillä. Se on turvallinen tila, jossa ”kaikki on mahdollista” yhteisen sopimuksen puitteissa. Usein johdon coaching on omanlaisensa dialogi mutta usein prosessissa käytetään myös testattuja ja hyväksi havaittuja ajattelu- tai toiminnallisia testejä, analyyttisia työkaluja sekä luovia menetelmiä. Tavoitteiden asettaminen on selvää mutta totuuden nimissä ne voivat muokkautua matkan varrella, sillä johdon coaching on hyvin reflektiivistä ja iteroivaa. Alussa asetetut tavoitteet voivat avautua uusiin ulottuvuuksiin prosessicoachingin aikana, jota johdon coaching usein on. Johtajat siis saavat coachingissa tilan tulla kuulluksi ja nähdyksi kokonaisvaltaisesti. Läsnä ovat johtajan koko tarina, elämä ja visiot sekä rohkeimmillaan pelot. Johtaja saa mahdollisuuden ottaa haltuun eniten omaa ajatteluaan ja itseänsä, joka on tärkein johtamisen työkalu.
Vaikuttavuus laajenee systeemissä
Mitä johdon coaching merkitsee muille ja koko yhteisölle? Ei ole lainkaan epätyypillistä kuulla yhteisössä, että johtaja vaikuttaa etäiseltä, kaukaiselta ja kaukana arjesta olevalta. On myös hyvin tavallista kuulla, että viestintä johdon kanssa on kankeaa, väärinymmärryksiä sisältävää tai olematonta. Kuulemme usein myös, että johdon kuormitus on niin käsin kosketeltavaa, että heitä ei voi vaivata. Voit lisätä listaan kokemuksiasi. Nämä ovat systeemissä usein todellisia ja negatiivisia impulsseja. Johdon coaching vaikuttaa usein suoraan vuorovaikutukseen, luottamukseen, viestintään ja läsnäoloon organisaatiossa vieden sen uudelle tasolle. Sen heijastusvaikutukset voivat siis olla sekä lähipiiriin että koko kulttuuriin laajat. Niin sanotusti ”loppupeleissä” koko organisaation vaikuttavuus ja tuottavuus – sekä inhimillisyys vahvistuvat. Johdon coaching on hyvin sujuva (lean) ja joustava tapa vaikuttaa koko organisaation tavoitteisiin.
Johdon coaching voi tukea sekä kokeneita että uudempia johtajia. Coachingin tavoitteet ja perspektiivit voivat olla erilaisia, mutta johtamisen yleiset tarpeet ovat usein jaettuja. Johdon ammattilaiscoachit tarjoavat monipuolisen ja erilaisen kattauksen työkaluja ja lähestymistapoja, on siis tärkeää tutkia millainen johdon coaching sopii juuri itselle ja omaan tilanteeseen. Useimmat coachit tarjoavat tutustumisen ja työkalujensa esittelyn ennen varsinaista prosessia. Voit myös tarkistaa millainen tausta ja johdon coaching -koulutustaso coachilla on. Johdon ammatticoaching noudattaa korkeita eettisiä koodeja osaamisen sekä prosessien suhteen.
Millaista johdon coaching siis oikeastaan on?
Se on tavoitteellista, kokonaisvaltaista, tilannesidonnaista sekä joustavaa! Voit kysyä itseltäsi johdon coachingia harkitessasi esimerkiksi seuraavia – coach tulee kysymään sinulta näitä:
- Millainen on johtamistilanteeni nyt?
- Mihin asiaan omassa johtamisessa haen uusia vastauksia tai jopa kysymyksiä?
- Mitä asiaa tiedän tai haluan voivani kehittää johtamisessani?
- Miten haluaisin työskennellä johdon coachin kanssa, mitä odotan häneltä?
- Millaisia coachingin tarjoamia työkaluja voisin käyttää johtamistyössäni?
- Mitä en tiedä johdon coachingista ja mitä haluaisin ymmärtää siitä?
- Milloin haluaisin aloittaa?
- Mikä olisi ensimmäinen tavoitteeni?
Johdon coachingin voi odottaa vaikuttavan seuraaviin osa-alueisiin myönteisesti: työn ja elämän tasapaino sekä hallinta, itsetuntemus, tunnetietoisuus, johtamisviestintä, konfliktien ratkaisu, muutoksen hallinta ja johtaminen, päätöksenteon kestävyys, toiminnan tehokkuus ja vaikuttavuus, monimuotoisuuden johtaminen, tiimien kyvykkyys, urakehitys, luovuus, valmentava johtajuusmalli, palautumiskyky ja rohkeus!
En uskaltaisi lausua näin monipuolisesti, elleivät asiakkaat olisivat juuri tällaisia raportoineet ja johdon coaching tutkimus näitä vahvistaisi. Jokaisella vahvistuu luonnollisesti erityisesti jokin osa-alue, mikä sitten tavoitteena onkin. Tervetuloa hyödyntämään johdon coachingia!
Tuuli Kirsikka
tuulikirsikka@thewind.fi
https://www.linkedin.com/in/tuulikirsikka/
Thewind Coaching Company | Lift people and business
About: Tuuli Kirsikka Pirttiaho, Executive, Leadership, Communication, Stress-Balance Coach, CEO and Head Coach of Thewind Oy, PCC Professional Certified Coach ICF, CPCC Certified Professional Co-Active Coach, PQ Positive Intelligence Coach, PCEC Professional Certified Executive Coach Henley, being trained MSc. in Coaching and Behavioral Change Henley (2023-2025). ICF Finland Chapter, Vice President, President-Elect. More than 35 years of experience in management, coaching, and entrepreneurship. Hundreds of projects and customers. More than 3,000 certified coaching hours.